メディア「ソニーはCD-ROMでゲーム業界に革命をもたらした」

ゲームソフトメーカー（パブリッシャー）は、新作ソフトが発売される3ヶ月から半年も前に、問屋に対してゲームの企画や開発中の画面を見せ、発注数を決めてもらう必要があった。そして、その問屋からの受注数が、そのまま任天堂の工場への製造発注数（OEM生産数）として確定する仕組みであった。
お分かりいただけるだろうか。この構造において、市場の需要を決めているのは実際にゲームを遊ぶユーザーではなく、半年後の売れ行きを予想する問屋のバイヤーである。結果として何が起きたか。問屋は不良在庫のリスクを避けるため、誰もが知っている有名キャラクターのゲームや、過去に実績のあるシリーズ作品（既存IP）にばかり大量の発注を出した。一方で、いくら開発者が画期的で面白いゲームを開発したと自信を持っていても、過去の実績がない無名の新作ゲームは、問屋のフィルターで弾かれ、店頭に並ぶことすら難しかったのである。 発売後に口コミでそのゲームが面白いと話題になっても、追加生産にはさらに数ヶ月がかかるため、機会損失を防ぐことはできない。
当時のゲーム市場は、ユーザーの熱量や商品の本質的な面白さよりも、問屋の過去の経験によってすべてが支配される、完全なユーザー不在の構造に陥っていたのである。
CD-ROMがもたらした「流通革命」
この任天堂の弱み、あるいはゲーム業界全体が抱える流通の硬直化という課題を根本から破壊するために、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）が武器として選択したのがCD-ROMであった。CD-ROMと言うと、当時流行したマルチメディアの象徴であり、ロムカートリッジよりも容量が大きく映像や音楽が大量に入るというハードウェアの特性ばかりに目が行きがちだ。実際、他の家電メーカーもCD-ROMを採用したゲーム機を市場に投入していた。 だが、SCEにおけるCD-ROMの真の価値は、そのデータ容量ではなく圧倒的な製造・流通の優位性にあった。そもそもコンパクトディスクという規格自体が、1982年にソニーとフィリップスが共同開発して世界に広めた自社技術である。当時のSCEの母体は、音楽ビジネスを主戦場とするソニー・ミュージックエンタテインメント（SME）であった。つまり彼らは、音楽CDの流通を通じて、ディスクを極めて安価に、かつ高速で大量生産するプレス工場（静岡県の浜松工場など）と、全国のレコード店に直接CDを卸す強力な自前の流通網をすでに構築していたのである。
ゲームの物理メディアがCD-ROMになることで、このSMEのインフラが最大の武器として機能し始めた。 まずは製造コストが劇的に安いため、1万円が常識だったソフトの価格を大幅に下げることができる。そして何より、彼らはゲームソフトメーカーに対し、追加発注からわずか中3日という驚異的なスピードで商品を供給できると約束したのである。
この中3日の魔法は、ゲーム市場の構造を劇的に変えた。 発売後、ユーザーの間で無名のゲームが実はすごく面白いと口コミで話題になってから追加の注文を入れても、数日後には増産されたCD-ROMが店頭に並ぶ。つまり、問屋の見込みによる初回一発勝負に依存する必要がなくなり、ユーザーの実際の熱量に直結した柔軟な在庫管理が可能になったのである。SCEは欲しいソフトが、欲しい時に、欲しい量だけ流れるという、音楽業界では当たり前のスピード感を、ゲームショップやソフトメーカーに対する最大の殺し文句として提示した。これにより、過去の実績や有名IPを持たない無名のソフトメーカーであっても、純粋にゲームの面白さだけで勝負し、ミリオンヒットを狙える環境が整った。ソニーはCD-ROMという物理メディアを通じて、問屋主導の硬直した市場から、ユーザー主導の開かれた市場へと、ゲーム業界に巨大なパラダイムシフトを起こしたのである。

https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/736b7aac3d743a665fd5541ebc02e841fd72950b

ごめん、やっぱ無理だわ