- これあると思います
- メンターも同様
- マッチョそう
- 誰かと関わって誰かにアドバイス求めて誰かに憧れるという他者が必要な行為と一切縁がないからね
- お願いしたいが高い
- 自分でやった方が早い定期
- >>6
自分でできることしかやらないって意味？ - 部下にプログラミング教えて基本情報取らせてるけど🥺
- >>8
それコーチングじゃなくて社内研修の一環だよね - >>9
OJTで最初は仕事振らないでひたすらプロジェクトオイラー一緒に解いてる
怖いか？🥺 - イッチは語れないのか？🥺
- コーチングって業務を教えることじゃなくてどうやって個人や組織単位で生産性上げるかを指導することやで
- >>13
違うけど
組織としての学習をどうデザインするかという問題系でしょ🥺 - >>15
違うけどってどういう意味なん？
コーチング専門に行ってる企業も知らないでOJT語ってる君恥ずかしいで - スキルベースのコーチングって収率悪いんだよな
マインドセットは確かに重要だけどハタチ越えてるととやかく言ったところで認知修正できないし🥺 - ワイは手動かしてるから語れるけど、キミたちは？🥺
- なんか昔研修でやったな
コーチングとは教えるんじゃなくて聞くんだとかなんとか - >>17
傾聴はマネージメントには必要だけどとにかく期待値とのギャップを最初に叩き込むのが重要なんだよな特に新人
これをきちんとやると本人のやる気次第で予後に差が出る🥺 - >>20
その予後の使い方嫌い
気持ち悪い - コーチングにおいて学習はたしかに重要だけど
それって組織設計によって云々みたいな話じゃなくて
コーチとメンバーの間での信頼関係のもと課題を引き出しモチベーションを与えて云々みたいな
もっとぬめっとした関係のお話じゃない？ - >>18
そうやで
このID真っ赤なゲェジはコーチングを単なる横文字として認識してるから内容分かってないのにマウント取り出してる惨めなアホや - コーチングとフィードバックと1on1全部違うとか言われた時は4ね！って思った
- >>23
現にこのスレにもフィードバックのことをコーチングって言い張って知らないこと知ってるふりしてるゲェジもおるし必要な区分や - コンサルの食い物にされてそう
- だから手動かしてないから何も分かってないんでしょ？
認知心理学を知らないから古典的なコーチングが有効だと思ってる
成長的マインドセットを引き出すのに必要なのは真摯なフィードバックでしかないんだよね
あとはフレーバーだよ🥺 - もはや病気やな
コーチングって新しい職業があることを指摘されても調べず
自分の経験で答え出す会話のキャッチボールもできないゲェジ 手を動かして「コーチング 企業」で調べてみたらどうや？ - >>27
イッチはスレタイに業界って書いてるけど本文で誰かのため云々いってるんだから一般名詞としてのコーチングについて語ってるんだけど文脈読めてない低IQはキミでしょ - >>28
お前の負けやで
コーチングって意識高いマッチョの職業があるんやで
スレ見渡してみ？お前以外みんな分かってる - >>32
えぇ…ほんとに情弱ビジネスの話ししたかっただけなん？
それじゃワイの負けやわ🥺 - 業界があるって言われても定量について語ってるのは教育心理学と認知心理学くらいなんだけど
舐めてるのかな🥺 - 見て覚えんだよ！！見れば分かんだろ！
見て分かんねぇなら口出すな！ - 全員からそれコーチングじゃないよって指摘されてるのに発達障害特有の反発してるの笑う
一生縁がなさそうな働き方や企業にいそうでスレタイ通りやな - メンタリングとかコーチングって普通にまともな企業でもやってるけど🥺
- つまらん情弱ビジネスの話をするためにイキリ構文使う意味分からんやん
何の煽りなん？🥺 - 謝れない障がい者は嫌われるで
手を動かしてることを誇りながら手も動かせないその自己矛盾
コーチングされな気がつかない欠点抱えまくり - じゃあ無知なワイに向けて情弱ビジネスの実情を語ってくれや🥺
- 誰もお前みたいな障がい者に語りたくないって気づこうや
だからイッチも逃げたんちゃうか？ワイも消えるわ
エッヂ民の知らない世界「コーチング業界の世界」
エッヂ
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