- 何で？
- FCのころはマリオ位でゼルダ・メトロイドだけな感じだった
- わりとDS時代が転換期
- >>3
俺は64だと思う
面白いものを作れば選ばれるというナイーブな考えで負けたけど
後年になって見ればラーメンと違ってゲームは一度作れば腐らないんだから後から触れた人もみんな潜在的な客にできる - ついこの間まで落ちぶれた倒産だと言ってたのは？
- 決算によれば任天堂はソニーのゲーム事業どころかAB買収後のMSのゲーム事業よりだいぶ下で
そんなに強い感じじゃないでしょ
ゲーム業界内のユーザーから見た雰囲気の話ってなら違うかもしれないけどさ - >>6
糞箱ショーケースもステプレも見てる人少なすぎるからその二社は単純にぼったくってるかスタジオ潰してレイオフしまくって数字良くしてるだけじゃね？ - ファーストだから逃げられない自前のハードのラインナップは絶対死守しないといけなくなって結果全方位に強いモンスターメーカーに育った
ハード事業やアミューズメント全部やってた頃のセガがクオリティ高かったのと同じ理由 - Wiiから全然成長してないやろ
- 任天堂は子供から大人まで幅広い層を取り込もうと必死にやってきた結果だろうな
他陣営は「女子供はいらない、リアルこそが正義だ」だからね - ニンダイとか社長が訊くとか
もっと古くはほぼ日の樹の上の秘密基地とかゲーム業界に限らず、商売の基本について
任天堂自らが昔からずーっと手本を示してくれてるよ - Switchは凄かった
Switchのゲームは10年生きていけるゲームばかりなのでSwitch2を買った新規ユーザーにもう一度売れる
今週なんてマリオギャラクシーのリマスター売れてたしな - IP育成は世代交代のサイクル戦略含め見事だったが
これはもう他社には真似できんだろうな - >>13
今真似すると3、40年そのメーカーについてきた「コア層」(爆笑)が怒るからな - たしかに任天堂が強くなったがそれ以上にサードが弱くなった
- 任天堂しかリーチできていない客層の広さかね
非ゲーマー層相手だと競合してくるところが殆どいないし - >>16
客層の広さだけではなくて新しい人ウェルカムってなってる
ほかのメーカーのゲームを新しくやろうとするとまず先輩に
「お前そんなことも知らないのか！」となじられるところから始めないといけない - ブランドイメージっていうんなら誠実に作り続けたからでしょとしか
- ナンバリングタイトルが少ないのもいいよね
大体多くて4くらい
マリオカートみたいにナンバリングであることになんの意味もないやつは気にしてなさそうだけど - 任天堂を潰すには任天堂にソフト沢山出し続けなきゃ駄目だった
SFCまでは任天堂タイトルがぶっちぎりで強い訳じゃなかったからね - 堅実に誠実に
あとAAA（笑）とか追わなかったところ
- 昔の子供の心を掴んだ時点で勝ちだったどっかの馬鹿企業もやることはやってたが途中で全部捨てた
- ゲームをしない層にも受け入れられるゲーム作りで任天堂が最強なのは違いない
これからゲームを始めるユーザーはみんな初心者なのだ - >>19
>>25
誰だって最初は子供なんだし初心者だから入り口を抑えるのは本当に強い
そこで抑えたユーザーが世代交代して親子で遊ぶことで趣味の継承が進んだ結果でもあると思う - ひょっとして任天堂は現状こうなると予想してた？
だとしたら怖いが - 任天堂は常に任天堂自身と戦い続けていた
サードは任天堂と同じ土俵に立たずに逃げ続けていた
マジでこの差だと思う - 売れ筋看板タイトルだけは外さないこと
この点できてるのカプコンとフロムくらいじゃないか？
カプコンはモンハンで「前作の出来が響く」状態になってるとちょっとまずいかもしれんが - サードはソニーとメディアに媚びてるだけで客に向き合ってねえからだろ
- どこのエンタメ業界も必死に子供や女性客を取り込もうと努力してる中で
女子供はいらね、ライトユーザーは〇ねなんて言ってるのゲーム業界だけだろ - 子どもがゲームパッド握る入口としてもデカイ
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