小売「任天堂はなぜ”国内依存度が高め”なのか？そのせいで決算は減収減益」

今回は決算分析記事でも触れた「任天堂の国内依存度の高さ」について、もう少し掘り下げてみます。

ファミ通ランキング常連、けれど決算は減収減益──
その背景には、任天堂という会社が“どこで、誰に、どう売っているか”というビジネス構造が大きく関係しています。

◆ ① ファミリー向けIPと“国民的キャラ”の強さ
任天堂の看板タイトルといえば…

マリオ
ポケモン
どうぶつの森
スプラトゥーン
…など、どれも“全年齢向け”“家族で楽しめる”という特性を持っています。
しかも、知名度が日本国内で圧倒的に高い。

たとえば：
小学生の親が子どもにSwitchを買う。
家族で『マリオカート』や『桃鉄』を遊ぶ。
祖父母が孫にポケモンをプレゼントする。
こうした“家族間で完結するゲーム文化”が日本には根強く存在しており、任天堂はそこをがっちり押さえているというわけです。

◆ ② パッケージ文化の根強さ
日本ではいまだに「パッケージでゲームを買いたい」層が多く存在します。

子どもに“モノとして”プレゼントしやすい。
中古売買・貸し借り文化が根付いている。
所有欲を満たすパッケージ派ユーザーが多い
任天堂のゲームは、こうしたニーズと非常に相性がよく、結果として「パッケージ売上の比率が高い」＝「ファミ通ランキングで強い」という構図になります。

◆ ③ 海外展開に慎重な一面も
もちろん任天堂は海外でも売れています。が、戦略としてはソニーやMSのような“ワールドワイド同時展開型”ではなく、

まず日本で開発 → 各国にローカライズ
日本市場を起点にゲーム設計を考える
海外マーケティングは限定的（例外はポケモン）
つまり、「日本で売れるかどうか」がそのまま任天堂の売上に直結しやすい体質なんですね。

✅ 補足：海外と比較してみると…

「いや、任天堂も海外比率75％くらいあるじゃん」と思うかもしれませんが、
ここで言いたいのは数字ではなく“企業文化”としての国内重視の姿勢です。

開発体制、IP設計、プロモーション方針──
すべてに「まず日本市場」という思想が根底にあります。

◆ SWITCH2は“日本向け価格”でガチに国内優先モード？
さらに、最近話題になったのが次世代機「SWITCH2（仮）」の価格戦略。

どうやら――
国内向けモデルの方が、海外の多言語版より価格が安くなる
その結果、日本市場を最初から重視してる姿勢が見える
という仕様になっているとの情報が出ています💡

たとえば：
海外版（多言語対応）：約400ドル前後
国内版（日本語特化）：それより安く抑えられる
この価格差は、おそらく部品構成やROM容量、ローカライズコストの違いによるものと考えられますが、
それでも「まず日本市場で買いやすくするぞ！」という任天堂の姿勢がハッキリ見えるポイントですね。

海外に媚びた
FF16/FF7R　モンハンワイルズとか実際に数字明確に減らしてるのが答えでしょ

SIE自体がTheShowシリーズの日本語を頑なにやってないわけだけどね
大谷で売る気満々だったのにローカライズ費すらケチってる企業は日本から出ていくほうがいいと思う

GTA6を超絶劣化版で遊ぶユーザー残ると思ってる？