- 2026年のプレイステーションについて語るとき、決まって登場する言葉がある。
「勢いがない」
「昔ほど盛り上がらない」
「大型タイトルが弱い」
「SIEの判断に疑問符が付く」
そして、それらを総合して、「PlayStationは以前より弱くなった」
という結論が導かれる。
しかし、本当にそうだろうか。
ここで重要なのは、「PlayStationが弱くなった」という結論が正しいかどうかを急いで考えることではない。
その前に、そもそも我々は何をもってPlayStationが「強い」と判断していたのか
を考える必要がある。 - 「盛り上がり」を強さと呼ぶことの危うさ
かつてのPlayStationには、確かに大きな熱狂があった。
話題作が発売されれば、多くのユーザーが一斉にその作品を語った。
店頭にはゲームが並び、雑誌が特集を組み、友人同士で同じ作品について話した。
現在、その光景は以前ほど見られない。
だからPlayStationは弱くなった。
この論理は、一見すると非常に分かりやすい。
だが、よく考えてみると、ここには一つ奇妙な飛躍がある。「以前ほど一つのゲームに熱狂しなくなった」という現象と、「PlayStationというプラットフォームが弱くなった」という評価は、本来別の話なのだ。
ゲーム市場そのものが変わっているからである。
ユーザーが情報を得る場所も、ゲームを購入する場所も、遊ぶ時間の使い方も、以前とは違う。
かつては一つの作品にユーザーの関心が集中しやすかった。
現在は、動画配信、SNS、無料ゲーム、PC、スマートフォン、サブスクリプションなど、ユーザーの可処分時間を奪い合うものが無数に存在する。
その結果、一つのゲームだけが市場全体を覆い尽くすような状況が減ったとしても、それは必ずしもPlayStationの弱体化を意味しない。
むしろ、一つのゲームが市場全体を支配しなくなったことを「PlayStationの問題」とするなら、ゲーム市場そのものの変化をPlayStationだけの責任として扱っていることになる。
これは少し不思議な話ではないだろうか。 - では、昔の「強さ」とは何だったのか
ここでさらに考えてみたい。
PlayStation2やPlayStation3、PlayStation4の時代を振り返ると、確かに現在とは違う熱気があった。
しかし、その熱気を「PlayStationが強かった証拠」として扱うなら、同時に当時の市場環境も考慮しなければならない。
競合する娯楽が現在ほど多くなかった。
ゲームを知る経路も限られていた。
パッケージ販売の存在感も大きかった。
そして、ゲーム機そのものが家庭における娯楽の中心として機能していた。
つまり、当時のPlayStationが現在より「盛り上がっていた」のではなく、当時のゲーム市場そのものが、一つのプラットフォームに熱量を集中させやすかった
とも考えられる。
もしそうであるなら、
「昔はPlayStationが強かった」
という前提自体を、そのまま現在との比較に使うことはできない。
現在のPlayStationが昔と同じ形で盛り上がっていない。
それは事実かもしれない。
しかし、昔と同じ盛り上がり方をしていないことと、昔より価値が低いことは同じではない。
- StateofPlayの失望は、何を意味しているのか
2026年6月のStateofPlayでは、期待されていた『GrandTheftAutoVI』の紹介がなかった。
終盤には『GodofWar:Laufey』のゲームプレイが長時間紹介された。
結果として失望するユーザーが出た。
これも事実だ。
しかし、ここでも「期待外れだった」という感情と、「PlayStationのソフトウェア戦略が失敗した」という評価を混同する必要はない。
そもそも、ユーザーが期待していたものと、SIEがそのイベントで発表する必要があるものは一致しない。
ユーザーは「GTAVIを見たい」と思う。
SIEは「GTAVIを発表しなければならない」わけではない。
この二つを混同すると、ユーザーの期待値そのものが企業の義務になってしまう。
そして、それが満たされなかった瞬間に「失敗」という言葉が使われる。
しかし、それは企業活動の評価として適切なのだろうか。
『GodofWar:Laufey』についても同じである。
ゲームプレイが長かった。
退屈だと感じた人がいた。
だからイベントの構成が悪かった。
ここまでは一つの評価として成立する。
しかし、それをさらに、
「だからSIEには魅力的なゲームがない」
「だからPlayStationの勢いがない」
「だからPlayStationは弱くなった」
と広げていくにつれて、最初の事実から離れていく。一本の番組に対する評価が、いつの間にか企業全体の評価に置き換わっている。
問題なのは、PlayStationが本当に弱いのかどうか以前に、この推論方法そのものなのではないだろうか。 - ディスク廃止は「ユーザーを切り捨てた」のか
2028年1月以降の新作PlayStationゲームについて、物理ディスクを生産しない方針が示された。
これはパッケージを好むユーザーにとって大きな変化である。
反発が起きるのも当然だろう。
ただ、ここでも「ユーザーが嫌がっている」という事実から「企業が間違った」と結論づけることには注意が必要だ。
企業はユーザーのすべての希望を実現するために存在しているわけではない。
ユーザーが望むものと、企業が採用するビジネスモデルが一致しないことは珍しくない。
デジタル販売には、製造や物流、在庫といった物理メディア特有の負担を減らせるという明確な合理性がある。
ならばSIEがそちらへ移行しようとすること自体は、少なくとも企業行動として理解可能だ。
それを「ユーザー軽視」と表現することはできる。
しかし同時に、「ユーザーの望まない変更を行った」ことと「企業として合理的な判断をした」ことは両立する。
ここを二者択一にする必要はない。
むしろ、ユーザーの不満が存在するからこそ、SIEが今後どのようにデジタル市場を設計するのかを見るべきなのではないか。 - PHYSINTは、本当に「失ったもの」なのか
KojimaProductionsとの関係変化も同様である。
SIEによる資金提供が終了し、『PHYSINT』はXboxとのパートナーシップへ移行した。
PlayStationにとって残念な出来事だった。
これは認めていい。
しかし、「残念な出来事」と「PlayStationの競争力低下」は同義ではない。
一つのプロジェクトについて投資判断が変わった。
一つの作品のパートナーが変わった。
それだけである。
ところが、ここに「PlayStationはクリエイターに見放されている」という意味を与えると、途端に大きな物語になる。
しかし、その物語を成立させるためには、他にも多数の事実が必要になる。
つまり、PHYSINTがPlayStationを離れたという事実だけでは、「PlayStationから人材が流出している」という結論は完成しない。
それは一つの解釈であって、事実そのものではない。
むしろ、SIEが採算性や戦略性を考えて投資対象を選別することは、企業として当然の行動でもある。
すべてのプロジェクトに資金を出す企業など存在しない。
そう考えれば、今回の判断は「失った」のではなく、「投資しないという判断をした」
とも表現できる。
どちらも同じ出来事を説明している。
ただし、そこから受ける印象は大きく違う。
そして重要なのは、どちらの表現も事実そのものではないということだ。 - Wolverineの評価が低かったとして、それが何を意味するのか
『Marvel’sWolverine』についても、厳しい評価が存在する。
期待されていた大型タイトルだった以上、SIEにとって好ましい状況とは言えない。
しかし、ゲームの評価は本来、ゲームの評価である。
それ以上でも、それ以下でもない。
一本のゲームが高評価を得た。
だからPlayStationが強い。
一本のゲームが低評価だった。
だからPlayStationが弱い。
この考え方は、あまりにも単純ではないだろうか。
PlayStation5というプラットフォームは、一つのゲームではない。
一つの作品が失敗することもあれば、別の作品が成功することもある。
むしろ、これだけ多くのゲームが存在するプラットフォームについて、一作品の評価だけで全体を語ろうとすることの方が不自然だ。
そしてこれは、PlayStationに限った話でもない。
ゲームという娯楽そのものがそういうものだからだ。
それでもWolverineをPlayStation全体の問題として扱うのであれば、なぜ他のタイトルについては同じようにハード全体へ結びつけないのか
という問題が生じる。
評価する側が、都合のいいときだけ「一本のゲーム」を「プラットフォーム全体」に拡大しているのであれば、それこそ評価方法そのものを見直す必要がある。 - 独占ソフトがほぼ無くなったのはゲーム機として”弱い”よね
- >>8
短く分かりやすくは情報伝達の基本やね - GTAVIが「最後の希望」になる必要もない
『GrandTheftAutoVI』はPlayStation5にとって非常に大きなタイトルである。
だからこそ、「GTAVIがあるからまだ大丈夫」という表現が使われる。
しかし、この表現には奇妙なところがある。
大作が発売されることがプラス材料なら、それをそのままプラス材料として扱えばいい。
なぜ「最後の希望」という物語に変換する必要があるのだろうか。
巨大なタイトルを獲得した。
それは強い材料である。
ただそれだけの話ではないか。
パッケージがコードインボックス方式になる。
ユーザーが反発する。
これも事実だ。
しかし、販売方式に対する反発と、タイトルへの需要は別の変数である。
「ディスクが欲しい」と思う人がいる。
「それでもゲームは遊びたい」と思う人もいる。
この二つは同時に存在できる。
一方を見て他方を否定する必要はない。 - では、「PlayStationは弱くなった」という感覚はどこから来るのか
ここまで整理すると、ある一つの可能性が見えてくる。
もしかすると、我々が「PlayStationが弱くなった」と感じているのは、PlayStationそのものを測っているからではない。我々がPlayStationに期待していた姿と、現在のPlayStationの姿が違うからではないだろうか。
これは非常に重要な違いだ。
「弱くなった」とは、何かを失ったという意味である。
しかし「変わった」は、価値の増減を含まない。
ディスクがなくなった。
変わった。
古いストアが終わる。
変わった。
大型プロジェクトの投資先が変わった。
変わった。
一つのゲームが期待を下回った。
それは「変化」ではなく「作品単位の結果」である。
こうしてみると、2026年に起きている出来事の多くは、「PlayStationが弱くなった」という一本の線にまとめる必要がない。
むしろ、これまでPlayStationをPlayStationたらしめていたものが、次々と別の形に置き換わっている
と見る方が、個々の出来事を説明しやすい。 - そして、ここに一つの逆説がある
「昔ほど盛り上がらない」という話を考えてみよう。
もし本当にPlayStationが弱くなったのであれば、その原因を探す必要がある。
しかし、
「昔ほど盛り上がらない」
という現象自体が、そもそも昔の市場と現在の市場を同じものとして比較している結果なのだとしたらどうだろう。
すると、
PlayStationが弱くなった\
↓
盛り上がらなくなった
ではなく、
市場の構造が変わった\
↓
盛り上がり方が変わった\
↓
昔の指標で見ると「弱くなった」ように見える
という可能性が出てくる。
ここまで来ると、最初の問いそのものが変わってしまう。
「PlayStationは弱くなったのか？」
ではない。「我々はなぜ、昔と同じ形で強くなければならないと思っているのか？」
という問いになる。 - PlayStationに起きていることを「衰退」と呼ぶ必要はない
2026年のPlayStationに問題がないとは言わない。
ユーザーが怒る理由もある。
期待を裏切ったイベントもある。
不満を持たれる販売方針もある。
PlayStationから離れたプロジェクトもある。
期待に届かなかった大型タイトルもある。
それらを否定する必要はない。
むしろ、それらが存在することを認めたうえで、それぞれを「PlayStationの衰退」という一つの物語に統合する必要があるのかを考えるべきだ。
一つ一つは別の出来事だ。
別の原因があり、別の結果があり、別の評価軸がある。
それらを一つにまとめて「PlayStationは苦しい」と言うのは簡単だ。
だが、それは分析というより、物語化なのかもしれない。
そして物語は、現実よりも分かりやすい。
だからこそ注意が必要だ。
2026年のPlayStationを見て「昔とは違う」と感じることはできる。
しかし、「昔とは違う」から「昔より悪い」へ進むためには、本来もう一段階の証明が必要なのだ。
その証明をしないまま「衰退」という言葉を使うのであれば、我々はPlayStationを分析しているのではなく、自分たちが知っているPlayStationを基準に現在を採点しているだけなのかもしれない。 - PlayStationを評価するのは、もう少し先でもいい
2026年は、PlayStationにとって変化の多い一年だった。
しかし、変化が多いことと、衰退していることは違う。
ユーザーの価値観も変わる。
市場も変わる。
販売方式も変わる。
企業の投資判断も変わる。
その変化にPlayStationが適応しようとしている。
その過程でユーザーとの摩擦が生まれることもある。
それは当然だ。
だが、その摩擦をもって「PlayStationは弱くなった」と結論づける必要はない。
むしろ、これまでのPlayStationというイメージをいったん横に置いて、「いまSIEは何を作ろうとしているのか」
を見る方が、現在のPlayStationを理解するうえでは有益なのではないだろうか。
PlayStationは昔と違う。
それは間違いない。
しかし、違うことと、悪いことは同じではない。
そして、「昔ほど一つのゲームに熱狂しない」という事実から「PlayStationが弱くなった」という結論を出す必要もない。
もしかすると変わったのはPlayStationではなく、PlayStationの強さを測るために我々が使っていた物差しの方なのかもしれない。
そう考えると、2026年のPlayStationに対して「苦境」という言葉を急いで与える必要はなくなる。
必要なのは、過去のPlayStationを取り戻すことではない。いま存在しているPlayStationを、いまの時代の物差しで見ることなのだ。
- >>13
今存在してるPSを今の時代の物差しで見た結果が小売からもサードからもユーザーからもそっぽを向かれる敗北者なんですが - >>13
衰退が悔しいんだろうなw
落ち目で撤退間近がFUDしても効果もなく逆に惨めになる現象が見れるだけでも嬉しいな - AIに頼った長文楽しい？
- DVDプレーヤーとして需要があったからな2は
- なにこれAIに書かせた？
- 弱いだろ・・・
ゴキブリがプレステが弱すぎるせいで任天堂を叩き棒にして任天堂を叩いてるんだぞ？ - 自認ファンですら自分の口で良さを語れなくなったから終わりだよ
- 存在感がない(´・ω・`)
- そもそも、強かった時期なんて無いだろ
- >>28
CD・DVDの台頭やそのコストの安さが魅力のPS2までだよな
PS3以降はBDでグラで繋いだり足元グラグラだったし - たとえ強くたって
和ゲーは出ないし洋ゲーだらけじゃ嫌だろうに
弱いとか強いとかそういう問題か？ - 昔との比較で強弱するならswitch2も弱くなってるように見えるから
PS5が弱くなったというのは違う気がするただ、現状確実に言えることでPS6に将来性はないであろうということ
PS5Pro以上の性能、または同程度の性能を持ちつつ一般人が購入できる価格で販売できなければ負けハードになる - 比較対象があるのにそれを無視してる時点で詭弁でしかない
任天堂如何に落ちぶれたという現実を無視して意見を捏造しても価値がない - ゴキはゲームではなくネット好きなんだよな
あとアニメな
こんなのがPSユーザーしてるんだもんそりゃあ日本市場なんて潰れますわ - 本物の強者は強さをひけらかしたりしないのサ😉
- 国内市場におけるPlayStationの現状はもう彼等が望んだ世界なんだから
何もしてこなかった彼等がこうなるの望んだ結果だよ
甘んじて受け入れてればいいのに - 弱いんじゃなくてバレただけだぞ
太鼓持ちメディア、小売への押し付け、サードの囲い込み
マルチでもPSにしか出ないような印象を持たせる立ち回り
ジムライアンが日本市場も和ゲーもよくわかんねって金かけるとこ変えて
そのベールを剥いでしまったんだよ
全部演出で全部まやかしだった - GTA5が無くても、数年で国内5年のPS5に追い付いてるのが任天堂ハードであって
GTA6がどうのこうの言ったところで、瞬間風速でしかない結局ゲーム一本でハードが救われるとか乙女の祈りレベルの話
- なにいつまでもゴミになったハード大事に抱えてんだ？早く捨てちまえよ
楽になるぞ？ - AIでスレ建てんやめようぜ
- 日本スタジオ潰してポリコレステーションになっちまったからなぁ
- PS5が出すソフトって
同じジャンルの3Dアクションや増え過ぎたソウルライク
ダークファンタジーという舞台
見難い暗い画面
流血グロ
ばかりなのも悪いのでは？ - >>40
マジでこれ、一時期の不思議なダンジョン同人ゲームみたいなレべルで
似たようなゲーム量産してるから飽きられ始めてる - 口コミや自然に広まるような現象が皆無
だって今まで全部SCE時代から用意して演出してたものなんだから
その手が止まったら残ったのは声だけはデカい
タイトル発表だけで満足して優越感に浸るだけのカカシしか残ってない - アニメ好きネット好きとしてはソニーは捨てられないだろうお前らのなかじゃアニメのソニーだしなw
声優ゲームイベントとかやってくれるし任天堂やMSはそんな事やってくれないしな
ゲームしないで配信でニヤニヤするのが好きな障壁だからなw - 任天堂のほうが弱いのは株価が証明してる
- >>45
株価でゲームが売れるかどうかの話なら任天堂のゲームがウルヴァリンの6倍も売れないんだよなぁ
- ハード持ってないでしょ
障ちゃんｗ - PS5の仕組み知らないのを自ら証明したのは笑った
- >>47
仕組みってどういうことですか
その仕組みって何を指しているのですか - >>49
PS5起動時にアカウントを選んでログインする形式なのを障ちゃんが知らんかったようだ - >>53
え、それもはや未所持じゃん - ジムライア◯「なんでやろなあ（すっとぼけ）」
スイ◯トベイビ◯「わからんなあ（遠い目）」 - 口を開けば家ゴミ戦争やってるゴミ箱信者のコミュニティが壊滅的に廃れた以外は何も変わってないよ
豚も相当アレだが一般人相手の商売してる任天堂にとってはなんの関係もないのが不幸中の幸い - PS1で市場を作り
PS2でDVDプレイヤーとなり
PS3で映画志向ゲーム中心になり
PS4からはPC化してプラットフォーム分散
PS5で市場消滅
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