カプコン「数多くのゲームを出すのではなく、より少ない作品をより高品質に仕上げる方が大事」

2000年代後半から2010年代前半にかけての数年間は、率直に言って、カプコンにとって商業的にも創造的にも混乱の時期だった。同社は2009年を73%減の利益で終え、 2010年初頭には『ロストプラネット2』と『モンスターハンター トライ』の不振によりさらに43%の利益減となった。

この低迷期のどん底は、2012年の『バイオハザード6』だった。発売当初はほぼ満場一致で冷ややかな評価を受けた。
6人ものプレイアブルキャラクターと3つのユニークなストーリーラインがあり、あらゆるタイプの『バイオハザード』ファンにアピールしようとしたものの、結局はどれも中途半端になってしまった。
売上はカプコンの社内期待を下回った。発売当初は450万本を売り上げたものの、その後は急激に落ち込んだ。

しかし、まさにそうした失敗作こそがカプコンの復活のきっかけとなったのだ。「外から見ている人が『カプコンは絶好調だ』と思うとしたら、それはカプコンが何度も失敗してきたからこそだ」と川田氏は語る。川田氏は自身も「失敗」したことを認めつつも、同僚への敬意からか、特定の失敗作についての質問にはジョークで巧みにかわした。「失敗しすぎて、一つだけを選ぶのは難しい」と笑いながら彼は言う。

2010年代前半から中頃にかけてのこの時期、カプコンは内向きと外向きの両方に目を向けていた。内向きに目を向けたのは、『バイオハザード』を純粋なホラーの原点に回帰させたことであり、また、 『鬼武者 Way of the Sword』のプロデューサーである門脇氏によれば、モバイルへの野望を後回しにして、商業的な中核である家庭用ゲーム機に再び注力したことだ。「モバイルは、あまりうまくいきませんでした」と門脇氏は説明する。「高品質の家庭用ゲーム機ゲームを制作する必要性を感じました」。弐瓶氏もこれに同意し、より高い基準を優先するという会社全体の大きな取り組みがあったと指摘する。「できるだけ多くのゲームを盲目的に制作して、そのうちのいくつかがヒットすることを期待するのではなく、より少ないゲームをより高品質に制作したいという方向にシフトしました」と彼は答えた。
https://www.theringer.com/2026/09/03/video-games/how-capcom-cracked-the-code-of-game-development-onimusha-resident-evil-pragmata